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長沙包裝廠了解到一些關于工廠管理方式的相關問題，下面就由長沙包裝廠來為您介紹一下吧。
1.建立準則高于一切的管理思想
準則是保證一個安排正常運轉的基石。隨意蹂躪準則的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的過錯便是把個人毅力凌駕于準則之上，久而久之，準則形同虛設，職工的行為、安排的運轉必然發生不可逆轉的偏差。
建立健全安排結構
建立嚴格的用人準則
設計好薪酬準則
建立競爭機制
準則的建立和完善應一直放在首位
堅決扔掉法不責眾的思想定式
準則下一馬當先
2.有威信，管理才會出成效
準則是管理的一根標桿，但有了準則、按準則辦事并不意味著一切問題都處理了，管理者的個人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。當然，建立威信不是一朝一夕的。需求管理者多個方面把握好自己。
威信是管理者的第一要素
建立威信要有戰術
慎重表態，說到就要做到
用自己的風格感染部屬
適當時候要“御駕親征”
千萬不能愛情用事
面臨壓力自己扛
不做損公肥私有損個人形象的事
堅決拆散小圈子
適度的發發火
距離發生威嚴
關于部屬恩威并用
3.一碗水端平，應是管理者牢記的管理要訣
其實，一般職工對管理者的要求并不高，很容易得到滿意，你只需做到了公正公正地對待每一位職工，精確、客觀地點評職工的工作體現，他就很樂意遵守你的管理?！耙煌胨似健笔枪芾碚邞摮Ｄ畹墓芾硪獩Q。
公正比公正更重要
處理職工之間的對立要先給對立分類
藝術性的處理沖突
學會減少與職工利益上的沖突
認清幫派的危害
用競爭取代“內耗”
4.調和的上下級聯系是提高管理功率的潤滑劑
假如部屬對上司心存惡感，有一肚子的定見，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，假如上下級之間聯系調和，部屬總是心情愉快的接受任務，并盡心竭力的去完成任務，成果自然大相徑庭。作為管理者要懂得關心、保護部屬，做職工的貼心人，這樣，調和的上下級聯系就會不期而至。
站在職工的立場考慮問題
不要在危機時扔掉部屬
關鍵時刻給予部屬必要的幫助
當好職工的“家長”
讓企業中充滿人情味
適當的時候放下自己的“架子”
記住職工的姓名
了解職工的性情
對職工進行愛情管理
了解職工的滿意度
5.順利的交流能夠防止管理的滯礙
一提到交流，有的管理者便大搖其頭：我下達命令下面履行便是了，交流不交流并不重要；再說，我每天需求處理的事情千絲萬縷，哪里有時間去交流呢？其實，管理者的這一一般主意是形成管理過程中發生諸多滯礙的原因之一。沒有交流，便是無法了解部屬的實在主意和企業運轉的實在情況，且人為地拉大了與職工之間的距離，實在是高明的管理者所不可取的一種做法。
保證有效交流，做到信息同享
在交流悅耳比說更重要
拓展上下交流的途徑
長于聽取定見就能發揮職工潛能
把快樂與部屬一起共享
勇于認錯是完成良性交流的好方式
以上便是長沙包裝廠為您介紹的關于工廠管理方式的幾點內容。
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